为增强企业内部治理，提高企业谋划业绩，建设有用的激励约束机制，依据森工集团谋划业绩审核治理的有关划定，团结公司“一二三六”生长战略，制订《酷游ku游九洲林业(集团)有限公司2019年度谋划责任制审核计划》。

　　一、审核规模

　　凭证公司各单位谋划营业类型，分为林场单位、地区利润单位、地区经费单位举行审核。详细划分如下：

　　1、林场单位12个

　　板石河林场、黑河林场、抚南林场、开峰林场、漫江林场、松山林场、前川林场、曙光林场、马鞍山林场、槽子河林场、白西林场、老岭林场。

　　2、地区利润单位8个

　　松林医院、松林宾馆、白溪沐日大旅馆（包括漂流、拓展）、物资供销分公司、种苗繁育公司、机械装备工程公司、产品销售公司、房地产治理分公司。

　　3、地区经费单位2个

　　妄想设计治理处、离退休治理处。

　　二、审核指标

　　年度谋划审核指标包括基本指标、其它事情指标，凭证企业谋划现状、生长阶段、治理水平及行业特点等因素，确定审核指标。

　　1、林场单位指标：

　　基本指标：本钱用度

　　其它指标：应收款、林下经济收入、森林防火、森林病虫害防治、营林生产质量、环保督查、资源林政治理、天保治理、清静生产、工业防火、党建、宣传、群团事情、党风廉政建设、信访维稳、暂时用工治理、劳动纪律执行、牢靠资产购置、妄想执行、办文办会、重点事情等指标。

　　2、地区利润单位指标：

　　基本指标分三种：（1）净利润、营业收入

　。2）平均售价、本钱用度

　。3）销售收入、本钱用度

　　其它指标:应收款、环保督查、清静生产、工业防火、党建、宣传、群团事情、党风廉政建设、信访维稳、暂时用工治理、劳动纪律执行、牢靠资产购置、妄想执行、办文办会、重点事情等指标。

　　3、地区经费单位指标：

　　基本指标：本钱用度

　　其它指标：应收款、清静生产、工业防火、党建、宣传、群团事情、党风廉政建设、信访维稳、暂时用工治理、劳动纪律执行、牢靠资产购置、妄想执行、办文办会、重点事情等指标。

　　三、指标审定

　　综合各单位前三年现实完成值，并凭证宏观经济运行态势、所处的生长阶段及运营情形等因素，由各营业主管部分提出谋划单位的业绩审核内容。由妄想处、财务处、企管处审核后提报公司总司理办公会，批准后纳入年度企业妄想，由企管处按年度妄想印制审核目的责任书，并按确定的目的责任举行审核。

　　四、审核程序

　　1、各谋划单位凭证营业主管部分专项审核细则落实事情，准时将事情汇报到各营业主管部分，各营业主管部分实验动态监控，准时、不准时对谋划单位举行检查。企管处在年中会同各相关部分对各谋划单位指标运行情形举行核查，对指标完成显着滞后或事情质量完成不佳的单位提出预警和催促。

　　2、审核期末，由公司向导带队、企管处牵头，组织各营业主管部分接纳听汇报、查阅资料、现场审查、民主测评等方法，团结一样平常治理，对谋划单位举行综合审核，审核总分为100分（有加分项目的总分可凌驾100分）。各谋划单位的经济指标完成情形，以年尾财务决算为准。

　　3、各营业主管部分将审核效果报企管处举行汇总，凭证分数统计排着名次，报总司理办公会讨论决议，按谋划单位种别评选出最佳谋划单位，在下年度职代会上予以表扬奖励；局副晡赐瓿傻哪被ノ徊患尤肫姥。

　　4、对审核年度内爆发不可抗力、重大重组或政策转变等因素导致审核目的值受重大影响的，可向公司书面报告，经核实可适当调解审核目的值。

　　五、审核奖罚兑现

　　年尾各谋划单位完成的基本指标比照《谋划目的责任书》，团结各营业主管部分年终综合检查效果，实验奖罚兑现，同时作为谋划单位认真人及班子成员职级待遇和职务调解的主要依据。只有在基本指标均完成的条件下，可以兑现奖励，完成一项，只处分未完成项，不奖励完成项。

　　1、利润单位审核

　。1）在基本指标均完成的条件下，逾额完成利润指标的，凭证逾额完成部分的 5-10%提取奖励基金，其中：40%奖励谋划班子成员（35%奖励单位认真人，65%奖励其他班子成员），60%奖励其他职员。

　。2）利润（或亏损）指标完不可的，凭证一定比例扣罚谋划班子成员的人为。其中完成80%及以上的扣罚人为总额的5%；完成50%及以上未达80%的扣罚人为总额的10%；完成50%以下的扣罚人为总额的15%；未完成指标凌驾100%的单位扣罚人为总额的20%。

　。3）产品销售公司可以分两方面予以奖罚，本钱用度节余或超支凭证地区经费单位奖罚标准执行,高铁占地木料产品售价可不计入平均售价。

　　超平均售价指标奖励，凭证凌驾平均售价部分所得利润的5-10%提取奖励基金，其中：60%奖励产品销售公司，40%奖励木料生产治理中心。各自所得奖励基金中的40%奖励谋划班子成员（35%奖励单位认真人，65%奖励其他班子成员），60%奖励其他职员。

　　低于平均售价指标凭证一定比例扣罚谋划班子成员的人为，其中低于50元以内扣罚人为总额的5%；低于50元及以上未达80元的扣罚人为总额的10%；低于80元及以上未达100元的扣罚人为总额的15%；低于100元的扣罚人为总额的20%。

　。4）房地产治理分公司可以分两方面予以奖罚。本钱用度节余或超支凭证地区经费单位奖罚标准执行。

　　逾额完成销售收入指标的，凭证逾额完成部分的5-10%提取奖励基金，其中：40%奖励谋划班子成员（35%奖励单位认真人，65%奖励其他班子成员），60%奖励其他职员。

　　销售收入指标未完成，凭证一定比例扣罚谋划班子成员的人为。其中完成80%及以上的扣罚人为总额的5%；完成50%及以上未达80%的扣罚人为总额的10%；完成50%以下的扣罚人为总额的15%。

　　2、各林。òǖ厍训ノ唬┥蠛

　。1）在本钱(或经费)指标完成的条件下，林场单位和地区经费单位的治理费、本钱节余金额（国家专项资金节余不作为奖励基金）的70%作为奖励基金，其中40%奖励谋划班子成员（35%奖励单位认真人，65%奖励其他班子成员），60%奖励单位其他职员。

　。2）本钱(或经费)指标完不可的，凭证一定比例扣罚谋划班子成员的人为。其中超支额度10.0万元及以下的扣罚10%人为总额；超支额度10.0万元以上20.0万元及以下的扣罚15%人为总额；超支额度20.0万元以上30.0万元及以下的扣罚20%人为总额；超支额度30.0万元以上的扣罚30%人为总额。

　　3、其它指标审核

　。1）其它指标凭证年终综合检查计分表，由各营业主管部分对谋划单位举行审核，由企管处、纪委监察处汇总，最终兑现奖金由审核分数百分比乘以奖励基金。

　。2）谋划单位若泛起党风廉政建设责任制落实不到位，泛起违法违纪征象，爆发重大清静生产以上事故、重大森林火灾及重大工业火灾以上事故，直接作废该单位昔时的评优选先和审核奖励资格。

　　4、谋划单位的奖励基金最高不凌驾20万元，小我私家的奖金最高不凌驾4万元。

　　5、对未完成指标单位的经济处分，凭证划定比例在下一年度人为中按月扣除。

　　六、指标审核部分

　　1、企管处是谋划业绩指标审核的营业主管部分，认真审核效果的综合汇总，并提出起源意见；

　　2、财务处认真审核本钱用度、实现净利润、营业收入、应收款指标；

　　3、林地工业处认真审核林下经济收入指标；

　　4、防火办认真审核森林防火指标；

　　5、森防站认真审核森林病虫害防治指标；

　　6、营林处认真审核营林生产质量指标；

　　7、森林资源治理和生态；ごθ险嫔蠛嘶繁６讲楹头デ饕抵柿恐副；

　　8、森林管护大队认真审核森林管护指标；

　　9、清静监察处认真审核清静生产及工业防火指标；

　　10、党委组织部、宣传部、工会认真党建、宣传、群团事情指标；

　　11、纪委监察处认真审核监视和党风廉政建设指标；

　　12、信访办认真审核信访维稳事情指标；

　　13、综合办公室认真办文办会、重点事情落实等指标；

　　14、劳感人事处认真暂时用工治理、劳动纪律执行等指标；

　　15、妄想处认真年度牢靠资产购置和妄想执行指标；

　　16、审计处认真对财务目的值及林下经济收入的完成情形审计确认。

　　七、谋划责任书的签署

　　各谋划单位认真人以递交的方法与公司总司理签署《谋划目的责任书》。